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“用人要疑”與“疑人要用”
發布時間:2017-08-01 21:11  新聞來源:cnwenhui    瀏覽次數:0

       “用人不疑,疑人不用”,是說既然用一個人,就不要對他有所懷疑;如果懷疑,還不如不用。這是中國人傳統的用人觀。大概以為:因為不疑,個人才能得到發揮,事業得到發展,可為企業創造更高價值。其實這一觀點并不符合現代管理理論,與管理制度是相背離的。

       “用人不疑,疑人不用”并不是科學的用人方法,而是江湖式管理。因為絕對的權力,必定產生絕對的腐敗。只有把所有權力與所有人都置于“疑”的監督之下,才能保證制度的正常運轉,保證公平、公正地行使各種職權。所以,當企業步入現代化管理的今天,都不約而同地認同了“用人要疑,疑人要用”的新理念。

       一個企業,由弱變強,由家族式管理發展到現代化管理,必定會有一部分人不適應。很多企業以為用“自己人”放心,其實這是靠不住的。沒有合理的控制和監督,容易使人鉆空子,導致好變壞。我們知道,企業管理的最終目的是使企業財富最大化,這是所有人都愿意接受的。但管理的過程,是對以往大家都適應的方法進行過濾、改革,不科學的科學化,不規范的規范化,所有環節制度化,嚴格執行內控制度,不留漏洞,這便造成很多人難以接受。有人會問:“我一直對企業忠心耿耿,為什么要監督我?”“我一直很好地完成了工作任務,為什么不相信我?”其實大可不必。因為大家同等在接受監督,經得起檢查才會有更好的發展。一個企業要做得更強,走得更遠,同樣有來自社會各方面的監督與檢查,難道因為怕監督就不發展了嗎?

       “用人不疑,疑人不用”是一個關于用人的微妙問題,其焦點是“疑”和“用”,“用”是目的,“疑”是手段。“用人不疑”是對人才的激勵,但并不是拒絕監督,即使你有通才也不能為所欲為,必須在制度范圍內行事。“疑”既是對員工的約束和愛護,可以防止員工犯錯誤。接受制度的監督,才能讓工作更完善。在企業管理中,激勵機制和監督制約機制,是不可或缺的“兩個輪子”。雙重管理,系統才能平穩。

       “疑人不用”是一個美麗的陷阱,因為金無足赤,人無完人。任何一個人,都不可能十全十美,總會有這樣那樣的缺點。如果“疑人不用”,那這世上就沒有可用之人了。好比十指有長短,你能只留長的中指、大的拇指而去掉其他手指嗎?這樣的拳頭必定是沒有戰斗力的。“尺有所短,寸有所長”,用人是一門藝術。“疑人要用”是對人才的發掘和培養,只有大膽選拔和使用,才不至于造成人才的埋沒和浪費,所以,“疑人要用”。關鍵是如何有效地避其短處,發揮其長處,正如劉邦“將將”,韓信“將兵”。

       “用人要疑,疑人要用”是與時俱進的用人觀。任何原則都不是絕對的,不是一成不變的,都只是在一定范圍、一定時期適用,不可能對任何人終身免檢。每一個人只有欣然面對,坦然接受,才能夠融入到企業中,充分發揮自己的才能,更好地實現企業目標。

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